加强公司企业文化建设,树立形象标杆
为加强公司企业文化建设,树立形象标杆,现将公司所提成的:勤奋、学习、创新、感恩、奉献五大精神第一季度工程中心评选做以下公示。 馨居尚装饰工程A中心5部监理赵军,被评为

为加强公司企业文化建设,树立形象标杆,现将公司所提成的:勤奋、学习、创新、感恩、奉献五大精神第一季度工程中心评选做以下公示。

馨居尚装饰工程A中心5部监理赵军,被评为公司第一季度学习标杆。

??? 2017年4月进入馨居尚工程A-5部门监理岗位,进入公司前从来没有做过装修行业,入职后,通过自己的学习,在半个月就掌握了岗位专业技能,同时在部门中起到了很好的学习氛围,让其他监理也受到这种感染,都为了提高各项专业技能而努力。

??? 2017年公司部门和工长队伍扩编的情况下,部门远程工地占比篇幅较大,同时也在远程工长管理水平较差、前监理被开除的情况下,主动挑起管理简阳、资阳、内江、隆昌、自贡、富顺等地方工地的重担,为部门解决了很多的疑难工地。

馨居尚装饰工程B中心3部监理张浩,被评为公司第一季度创新标杆。

??? 张浩2017年10月加入馨居尚大家庭,在工程B中心3部担任监理一职。日常工作勤勤恳恳,擅于创新!2019年公司推行回单PK,服务营销以来,在部门经理领导下积极主动运用小程序、APP创新服务模式,给客户不一样的体验,将装修过程及产品交付,更直观的呈现在客户面前。
??? 在“以客户为中心”的理念下,深抓创新,积极学习,创立了个人微信公众号,对完工照片和MV进行制作等,创新信息化装修产品,让客户更直观感受到服务,了解爱家的装修过程。这一系列的创新,正在进行试验环节,他也会毫无保留的分享给了其它同伴。相信长期坚持下去,这些可视化的电子产品将会为部门,带来更多更大的收益。

馨居尚装饰工程B中心5部监理刘中华,被评为公司第一季度奉献标杆。

??? 刘中华于2018年5月8日入职馨居尚装饰,从事过3年的装修监理相关工作。去年7月,集团公司在达州地区还没有进入的时候,公司接到了达州的第一个工地,当时达州没有工长,没有工人,刘中华就一个人多次跑到达州,顶着烈日自己去找各种的工人,联系水泥河沙等相关商家。在后期的施工中为了节约本工地的开支,他又自己到工地上打扫卫生,贴成品保护。
??? 每次公司的材料到了达州物流,他都亲自安排去物流取货,上楼,安装,此工地在没有一分增项的情况下(他为了达州市场,公司的好评,还免费为业主增加了吊柜和吊顶),公司结算下来还有余款,虽然是远郊工地,但在他的努力下,该工地还是以不到90天的时间圆满的交付到了业主手中,并得到了业主的好评。
??? 目前他一个人所管辖的广安地区所有工地都非常的到位,不管工期,收款还是业主的满意度都在整个中心名列前茅,得到了公司领导的高度评价。刘中华在2018——2019年年度绩效考核中得到了第3的好成绩。天道酬勤是从古至今都是不变的整理。通过自身的不懈努力,在2018-2019年月度绩效评比中,多次获得公司前10的好成绩!

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